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  • 作為一名HR,我會對這樣的兼職人員說No

    作為一名HR,在工作中經常會需要臨時招聘一些兼職人員,以便能按時的完成任務。一般而言,公司對兼職人員的要求并不高,很多時候,可以說是睜只眼閉著眼了。但是,作為HR,我會對有以下行為的兼職人員說NO。不是我想去得罪人,而是這些行為,觸犯了公司的底線。 首先,作為一個新來的兼職人員,請...查看>>>
  • 一個董事長的人事決策

      下面這個事關人事的決策,突顯了一個決策者的管理智慧,堪稱囊括多條管理法則的精華故事。   H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時,董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是:A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高,屬內行。A上任三個月,工作積極、勤奮,帶領員工刻苦...查看>>>
  • 建設項目團隊“四戒”

      當前,越來越多的企業強調團隊建設,但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。   一戒:“團隊利益高于一切”   團隊首先是一個集體,由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向,自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是,在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”,可能會...查看>>>
  • 伯樂是如何相馬的

      伯樂相馬故事千百年來為人們津津樂道。如今,我們已進入高科技時代,人們渴望出現更多的伯樂,為社會多推薦人才。可究竟古代伯樂如何相馬?它又給現代伯樂提供什么借鑒   相馬一定要有透過現象看本質的高超眼力。傳說,春秋五霸之一的秦穆公,問伯樂有沒有培養天下第一相馬術的傳人,伯樂推薦九方皋。結果九方皋呈報...查看>>>
  • 如何練就伯樂的慧眼(上)

      前不久,我參加了一個人力資源研討會,當我談到人力資源管理的四個核心環節——選、育、用、留的時候,有人問到底哪個環節最重要,這讓我想起水桶的長短板原理——水的容量取決于最短那塊板。人力資源管理是一個系統工程,環環相扣,能否讓人才價值最大化,取決于最弱的環節。在人才的“選、育、用、留”當中,多數人重...查看>>>
  • 如何練就伯樂的慧眼(下)

      在整個招聘流程中,我們分別評估了以下七項能力:   1、技術能力。例如,有一個崗位需要擁有稅法知識,我們就提供了一個刑法案例,以及其中涉及的十多個條文,讓應聘者根據條例分析,以測試應聘者對新概念的分析、接受能力——我舉這個例子的意思是,技術能力的考核最好不要光考應聘者最為熟悉的領域,因為技術是不...查看>>>
  • 企業管理:孫權的用人之道

      東漢末年,天下大亂,諸葛亮于隆中躬耕隴畝,后經劉備“三顧茅廬”出山為其所用;其兄諸葛瑾(字子瑜),避亂江東,經孫權妹婿弘咨薦于孫權,受到禮遇。初為長史,后為南郡太守,再后為大將軍,領豫州牧。   諸葛瑾受到重用,引起了一些人的嫉妒,背后中傷他明保孫吳,暗通劉備,實際上是被他弟弟諸葛亮所用的。一時...查看>>>
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